williamhill英国官网2026年工作要点
2026年是“十五五”规划开局起步之年。学校将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记关于教育的重要论述和考察江西重要讲话精神，锚定特色鲜明的应用型本科高校建设目标，纵深推进“七大攻坚战”，奋力谱写学校事业发展新篇章。
一、强化党建引领，筑牢发展根基
（一）强化政治建设，把准办学方向
坚持党对学校工作的全面领导，严格执行党委领导下的校长负责制，坚持民主集中制，规范“三重一大”决策程序，确保党的教育方针不折不扣落实。加强政治监督具体化精准化常态化，推动党中央决策部署和省委、市委工作要求落地见效。深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，力争推出一批高水平理论研究成果。抓好本科教育教学审核评估反馈问题整改工作。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育和高校领域突出问题系统整治专项检视整改成果。做实年度政治谈话工作，适时启动新一轮校内巡察。
（二）加强思想建设，凝聚奋进力量
严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神。全面推进“大思政课”综合改革建设，加强VR思政教学研究中心、课程思政教学研究示范中心、江西省高校铸牢中华民族共同体意识研究中心等平台建设。做好省级红色基因传承示范校创建和申报工作。开展思政课名师工作室、网络思政工作室以及思想政治工作质量提升综合改革与精品建设项目遴选、培育工作。组织开展暑期大思政实践活动和文明实践系列活动。
（三）夯实组织建设，增强组织活力
做好全国党建工作样板支部、全国高校“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队培育创建工作。持续推进“一校一品”和“一院一品”党建品牌的有机融合。优化基层党支部设置，抓好在高层次人才中发展党员工作。加快年轻干部和后备干部的选拔使用，稳步推进党外干部的选拔培养。加强二级学院班子建设，配好配强二级学院党委书记、院长。推进干部轮岗交流，促进干部多岗位锻炼。做好领导干部个人事项报告、档案管理工作。
（四）狠抓作风建设，涵养清风正气
巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，纠治“四风”顽瘴痼疾，坚决整治不担当、不作为问题。加强党风廉政建设，开展廉政风险点排查，建立健全权力监督制约机制。实施廉洁文化建设工程，开展“廉洁教育月”活动。畅通师生监督渠道，及时回应师生诉求。做好现有规章制度“立改废释”工作。健全为基层减负长效机制。落实厉行节约、过紧日子的要求，加强“三公”经费管理，严格控制一般性支出，提升科学预算决算能力。
二、聚焦七大攻坚，推动提质增效
（一）构建学科高峰，夯实申硕基础
以“十五五”规划编制为总揽，以“申硕攻坚”为中心，以“提质增效”为主题，实施学科建设“强基、壮骨、活血、通络”四大行动，推动学科建设实现新跨越。对三个研究院两个学会平台进行实体化运行，理顺国家动力电池创新中心新型电池材料联合实验室运行机制。推动电子信息学科申报“动力电池安全检测”等领域省级平台，共建江西省锂电新材料产业技术研究院。开展有组织科研，争取省自然科学基金新余创新发展联合基金项目。激活成果转化中心，推动专利转化。举办高水平学术交流活动。加大与其他高校合作力度，强化研究生联合培养，扩大兼职硕导队伍。
（二）锚定应用转型，深化产教融合
启动2026版人才培养方案修订，建立“企业导师库”。加大教材建设力度，推进课程分层分类教学改革。完善学业认定机制，扩大AI教学平台应用覆盖。新增行业企业督导，开展“标杆课程”“督导示范案例”评选。做强音体美支教与定南顶岗帮扶项目，新增2～3个省级产教融合品牌专业。实施教学成果奖“冲刺计划”，力争省级奖项突破。深化与地方产业合作，共建现代产业学院，推动科研成果年均教学转化20项以上。全力推进音乐学、体育教育2个专业的师范类专业认证工作。
（三）服务地方发展，提升对外开放水平
提升市科技成果转移转化中心、人工智能与新材料研究院等平台的服务能力与产出效益。升级“工博士”服务品牌，组建跨学科博士攻坚小组。做精“博侨智荟”沙龙。推进江西省科技园建设申报工作。推进全国科普教育基地“williamhill英国官网天工智创多元科普教育基地”的建设。完善与俄罗斯南联邦大学合作项目申报材料，力争2026年初提交省级审核并获批。引进境外优质课程资源，拓宽学生跨国学习通道。持续支持教师公派留学与学术交流，提升师资国际化视野。深化港澳台交流，拓展优质研学项目。拓宽招生渠道，完善奖学金体系，优化招生工作，重点拓展“一带一路”共建国家优质生源。打造1—2个特色中外文化交流品牌活动，搭建留学生学术与科研交流平台，深化国情教育与跨文化理解。
（四）创新人才引育机制，打造过硬队伍
实施“人才强校”战略，完善制度体系。全面推广人事系统，加强数据整合与分析。深化师德师风建设，创新师德建设与思想政治教育形式。加强教师思想动态研判，选树师德典型，发挥榜样引领作用，持续营造风清气正的育人环境。持续开展教育家精神学习实践活动，将师德教育融入教师培养、准入、考核全过程。深化“市校企共引共享”机制，引进国家级、省级高层次人才。实施“双师型”教师培育计划，选派教师赴企业挂职锻炼。完善人才评价机制，实行教师岗位分类设岗、考核与晋升，建立以教学业绩、科研贡献、服务地方成效为核心的评价体系。优化人才服务，改造人才公寓，落实子女入学、配偶就业等保障政策。
（五）完善治理体系，提升治理效能
深化内部治理改革，健全教学科研、人事分配、校企合作等制度体系，提升治理科学化水平。推进人事制度改革，畅通干部教师发展路径，激发干事创业活力。深化教育评价改革，建立以质量为核心的评价体系，完善教学质量保证诊改平台，实现评价结果与资源配置挂钩。推进“数字校园”建设，升级智慧教学、智慧管理等平台，加强资产管理信息化建设，实现教学资源共建共享。优化资源配置，实行预算绩效管理，提高资金使用效益，重点保障学科建设、人才引育等核心工作。加速建设实验室管理系统及房产管理系统。认真做好贵重仪器设备的绩效考评工作，逐步转变教职工“重购置，轻使用”的思想观念。
（六）凝练校园精神，厚植文化底蕴
实施美育浸润计划，持续做强传统品牌文化，培育校园文化新品牌，推进“一院一品”特色文化建设。统筹推进文化建设提气攻坚战年度任务落实，制定校园文化景观建设整体规划设计方案，继续做好室内外环境文化建设工作。完成新时代文明实践中心修缮改造工作。开设校史公选课，组织师生参观校史馆，建强配优校园文化志愿讲解员队伍。推进全国文明校园创建工作，完善《williamhill英国官网创建全国文明校园实施方案》，做好文明创建的特色培育和凝练，创造条件补齐各项工作短板。
（七）保障师生权益，提升幸福指数
解决校园电力扩容、校园雨污分类改造事项。力争收回第二食堂、校园超市等场所。加强学校房产资源的管理，完善房产调拨手续。加强实验设备配置与更新，根据教学科研需求，优先支持重点实验室、新兴学科实验室设备更新，提升实验支撑能力。开展实验室环境专项检查，建立问题台账，实行销号管理，确保安全零事故。
（八）盘活校内资产，提升资产效益
做好留学生公寓、高层次人才周转房的租金返还工作。与校外科研机构、企业开展设备共享合作，提升资产社会经济效益。做好资产入库、盘点、处置等关键业务档案的管理。探索市场化运营模式，通过公开招租、合作开发等方式提升资产收益。定期开展资产运营审计，防范资产流失与经营风险。支持教师开发综合性、创新性实验项目，提升学生实践能力与创新能力。加强实验室管理队伍建设，完善实验技术人员培训机制。探索实验技术岗位绩效激励机制，稳定骨干队伍，提升服务水平。